Le 29 janvier, à l'invitation de Thomas Mulliez, 10 jeunes et futur(e)s dirigeant(e)s de CAP ont visité l'usine de cartonnages Mulliez-Richebé située dans le nord de la France.
Au-delà de la visite d’un site industriel performant et centenaire, cette immersion a offert un temps d’observation et de recul particulièrement précieux pour celles et ceux qui construisent aujourd’hui leur posture de dirigeant.
Une entreprise ouverte et accueillante |
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L’accueil offert par Thomas Mulliez a été, dès le départ, un élément marquant. Plusieurs jeunes dirigeants ont souligné "l’ouverture transparente du site" et la sincérité des échanges, qui ont rendu la visite immédiatement riche et engageante. Cette atmosphère a donné à la visite sa véritable valeur : un espace de discussion où les questions sont légitimes et les réponses détaillées, permettant de comprendre les choix stratégiques et techniques. La visite de l’atelier a constitué le moment fort de la journée. Le nombre et la diversité des machines, le degré d’automatisation, le fonctionnement impressionnant de la machine numérique via encre à l’eau, le système de montage rapide des PLV ou encore le système d’aspiration des déchets ont suscité étonnement et admiration. Un jeune dirigeant confie : "Découvrir des process de découpe à une échelle supérieure à la mienne m’a donné de nouvelles perspectives." Pour d’autres, observer des équipements industriels issus d’un métier différent a permis d’élargir le champ des possibles et de réfléchir à des applications dans leur propre entreprise. De l'observation à l'action La visite ne s’est pas limitée à l’admiration. Les jeunes dirigeants ont immédiatement identifié des idées à adapter chez eux comme la gestion des déchets, poursuivre les investissements structurants, internaliser certaines opérations, ou encore renforcer la communication interne via l’affichage et la mise en valeur des équipes. Comme l’explique un participant : "Certaines astuces / machines semblaient intéressantes à adapter à des cas d’usages chez nous." Le Club ne se limite donc pas à créer du lien : il agit comme un catalyseur d’action et de réflexion. |
L’œil attentif des jeunes dirigeants |
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Les jeunes dirigeants ont été frappés par des éléments auxquels ils ne s’attendaient pas : un déchargement latéral ingénieux, l’organisation des espaces de stockage, l’automatisation poussée de certaines machines ou encore la mise en lumière des collaborateurs. Ces observations montrent qu’ils ne se limitent pas à ce qui est immédiatement visible : ils captent les solutions originales, analysent l’organisation et s’inspirent pour leurs propres pratiques. |
